Change Management in Versicherungsunternehmen : Die Zukunft der Assekuranz erfolgreich gestalten /
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Author / Creator: | Zimmermann, Gabriele. |
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Imprint: | Wiesbaden : Springer Gabler, [2015] ©2015 |
Description: | 1 online resource. |
Language: | German |
Subject: | Insurance companies -- Management. Organizational change. BUSINESS & ECONOMICS / Insurance / Risk Assessment & Management Insurance companies -- Management. Organizational change. Economics. Industrial management. Operations research. Electronic books. Electronic books. |
Format: | E-Resource Book |
URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11089793 |
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504 | |a Includes bibliographical references. | ||
505 | 0 | |a Vorwort der Herausgeberin ; Inhaltsverzeichnis; Die Autorinnen und Autoren ; Die Herausgeberin; Teil I; Die Versicherungsbranche wandelt sich -- Herausforderungen und Rahmenbedingungen; Kapitel 1; Die Zukunft der deutschen Assekuranz: chancenreich und doch ungewiss; Literatur; Kapitel 2; Gründe für die Veränderungsaversion deutscher Versicherungsunternehmen; 2.1 Einleitung; 2.2 Veränderungen für Menschen und Organisationen; 2.2.1 Individuen und Veränderungen; 2.2.2 Gruppen und Veränderungen im Unternehmensumfeld; 2.3 Besondere Merkmale der deutschen Versicherungsbranche | |
505 | 8 | |a 2.3.1 Historische Entwicklung der Versicherung in Deutschland2.3.2 Strukturen im Wandel; 2.4 Gründe für die Veränderungsaversion deutscher Versicherungsunternehmen; 2.4.1 Produkte und Prozesse; 2.4.2 Mitarbeiter; 2.4.3 Unternehmenskultur; 2.4.4 Kunden; 2.4.5 Marktumfeld; 2.4.6 Versicherungsaufsicht; 2.4.7 Betriebsräte und Gewerkschaften; 2.5 Ausblick; Literatur; Kapitel 3; Rechtliche Rahmenbedingungen für Change Management Prozesse in der Versicherungsindustrie; 3.1 Einleitung; 3.2 Rechtliche Grundlagen; 3.3 Interne Reorganisationsprozesse; 3.3.1 Corporate Governance | |
505 | 8 | |a 3.3.2 Änderungen der Leitungsebene3.3.3 Änderung der Geschäftstätigkeit; 3.3.4 Grenzen der Geschäftstätigkeit; 3.4 Arbeitsrechtliche Auswirkungen von Reorganisationen; 3.5 Outsourcing; 3.5.1 Aufsichtsrechtliche Anforderungen; 3.5.2 Arbeitsrechtlichte Besonderheiten; 3.6 M&A und Joint Ventures; 3.6.1 Share Deal; 3.6.2 Asset Deal; 3.6.3 Umwandlungsmaßnahmen, insbesondere Spaltung und Verschmelzung; 3.6.3.1 Verschmelzung; 3.6.3.2 Spaltung; 3.6.3.3 Vermögensübertragung und Formwechsel; 3.6.3.4 Aufsichtsrechtliche Genehmigung; 3.6.4 Joint Venture; 3.6.5 Datenschutz; Teil II | |
505 | 8 | |a Gestaltung umfassender VeränderungsprozesseKapitel 4; Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen; 4.1 Die Bedeutung von Change Management für die Versicherungswirtschaft; 4.2 Die Psychologie der Veränderungen verstehen; 4.3 Veränderungen in Unternehmen erfolgreich gestalten; 4.3.1 Definition des integrierten Change Managements; 4.3.2 Ziele des integrierten Change Managements; 4.3.3 Organisatorische Verankerung von Change Management; 4.3.4 Maßnahmen des integrierten Change Managements; 4.4 Change Management heißt Paradoxien managen; Literatur; Kapitel 5 | |
505 | 8 | |a Mit Zukunftsbild zur unternehmerischen Erneuerung (Corporate Rethinking)5.1 Einleitung: Neue Anforderung an das Management von Versicherungsunternehmen; 5.2 Zukunftsbild: Perspektive geben, Unterstützung aktivieren; 5.2.1 Anforderungen an ein Zukunftsbild; 5.2.2 Nutzen von Zukunftsbildern; 5.2.3 Entwicklung eines Zukunftsbildes; 5.2.4 Vermittlung; Literatur; Kapitel 6; ERGO: Eine Versicherung verändert sich; 6.1 Einleitung; 6.2 Die Zeit ist reif; 6.3 Start mit Gegenwind; 6.4 Mehr als eine Marke; 6.4.1 Positionierung; 6.4.2 Kommunikation; 6.4.3 Ausstattung der Vertriebspartner | |
520 | |a Die Versicherungsbranche steht vor gewaltigen Veränderungen. Die wesentlichen Treiber dafür sind der Kostendruck aufgrund von geändertem Kundenverhalten und gestiegenem Wettbewerb, Veränderungen verursacht durch Regulierung, die Rahmenbedingungen des Marktes mit einer langfristigen Niedrigzinsphase und geringem Wachstum und der Innovationsdruck aufgrund von gesättigten Märkten. Spricht man mit Top-Managern der Branche, hört man aber, dass die Versicherungen sich mit der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen schwer tun. Ein Grund dafür ist zum Beispiel, dass die Branche sehr langfristig au. | ||
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