Controlling in start-up-unternehmen : praxisbuch für junge unternehmen und existenzgründungen /
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| Imprint: | Wiesbaden : Springer Gabler, [2014] ©2014 |
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| Description: | 1 online resource |
| Language: | German |
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| Format: | E-Resource Book |
| URL for this record: | http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11087926 |
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| 505 | 0 | |a Vorwort ; Inhaltsverzeichnis; Warum ein Praxisbuch speziell für das Controlling junger Unternehmen?; Kapitel 1; 1.1 Start-ups: Große Bedeutung, hohes Risiko; 1.2 Controlling wird überall im Unternehmen benötigt; 1.3 Diese zwei Beispielunternehmen werden uns begleiten; 1.3.1 Jung und innovativ: Knuspercookies; 1.3.2 Klein und imitativ: iFIX; 1.4 Zur Orientierung: Der Aufbau des Buches; Literatur; Kapitel 2; Controlling -- das Cockpit für den Gründer; 2.1 Was versteht man unter Controlling?; 2.2 Junge Unternehmen; 2.2.1 Gründungsformen; 2.2.2 Innovationsgrad; 2.2.3 Entwicklungsstand | |
| 505 | 8 | |a 2.3 Die Besonderheiten junger Unternehmen2.3.1 Junge Unternehmenshistorie; 2.3.2 Begrenzte Unternehmensressourcen; 2.3.3 Gründergeprägte Unternehmensführung; 2.3.4 Dynamisches Unternehmensumfeld; 2.4 Anforderungen an das Controlling junger Unternehmen; 2.4.1 Das Richtige zur rechten Zeit tun; 2.4.2 Wesentliche Bausteine des Controllings junger Unternehmen; 2.4.3 Typische Fehler junger Unternehmen beim Aufbau des Controllings; Literatur; Kapitel 3; Rechnungswesen: die Basics für Gründer; 3.1 Finanzbuchhaltung; 3.1.1 Allgemeines; 3.1.2 Jahresabschluss; 3.1.3 Einnahmenüberschussrechnung | |
| 505 | 8 | |a 3.2 Kosten- und Leistungsrechnung3.2.1 Kostenartenrechnung; 3.2.2 Kostenstellenrechnung; 3.2.3 Kostenträgerrechnung; 3.2.4 Teilkostenrechnung; 3.3 Unternehmensplanung; 3.3.1 Betriebliche Teilpläne; 3.3.2 Erstellung des Finanzplans; 3.3.3 Erstellung der Plan-GuV; 3.3.4 Erstellung der Planbilanz; 3.4 Berichtswesen; 3.4.1 Typische Inhalte des laufenden Berichtswesens; Literatur; Kapitel 4; Erfolgreich durch die Gründungsphase; 4.1 Die Gründungsphase; 4.2 Der Businessplan als Ausgangspunkt für den Erfolg; 4.2.1 Wesentliche Inhalte eines Businessplans | |
| 505 | 8 | |a 4.2.2 Nützliche Controllinginstrumente für den Businessplan4.3 Das Rechnungswesen als wesentliches Controllinginstrument der Gründer; 4.3.1 Aufbau des Rechnungswesens in der Gründungsphase; 4.3.2 Der Businessplan als Maßstab: Operative Kontrolle und Abweichungsanalysen; 4.3.3 Gleich einen Schritt weiterdenken: Managementorientierte Kostenrechnung; 4.3.4 Nutzung eines einfachen Kennzahlensystems; 4.4 Einfache Controllinginstrumente zur Ziel- und Fortschrittskontrolle; 4.4.1 Projektmanagement und -controlling; 4.4.2 Projektstrukturplan; 4.4.3 Terminplanung; 4.4.4 Ressourcenplanung | |
| 505 | 8 | |a 4.4.5 Meilenstein-Trendanalyse4.5 Erst mal Controlling light; Literatur; Kapitel 5; Unternehmenswachstum planen und steuern; 5.1 Die Wachstumsphase; 5.2 Steigender Koordinationsaufwand für die Gründer; 5.3 Vom Rechnungswesen zum Informations- und Reportinginstrument; 5.3.1 Kostenartenrechnung; 5.3.2 Kostenstellenrechnung; 5.3.3 Kostenträgerrechnung; 5.3.4 Sinnvolle Erweiterungen in Abhängigkeit vom Geschäftsmodell; 5.4 Erweiterung des Businessplans zu einer effizienten und effektiven Planung und Budgetierung; 5.4.1 Traditionelle Budgetierung; 5.4.2 Von modernen Budgetierungsansätzen lernen | |
| 520 | |a Ein systematisches Controlling mit Planung, Steuerung und Kontrolle ist in jungen Unternehmen mehr Ausnahme als Regel. Was anfangs überschaubar ist, wächst so manchem Gründer jedoch bald über den Kopf. Dabei könnten der Einsatz der richtigen Controllinginstrumente und die regelmäßige Auseinandersetzung mit den wichtigsten Kennzahlen dazu beitragen, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und vor allem verhindern, an vermeidbaren Fehlern zu scheitern. Dieses Buch berücksichtigt die Besonderheiten von jungen Unternehmen und zeigt, wie Gründer Schritt für Schritt zu aussagekräftigen Führungs. | ||
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