Der Strategie-Scout : Komplexität beherrschen, Szenarien nutzen, Politik machen /

Der Strategie-Scout : Komplexität beherrschen, Szenarien nutzen, Politik machen /

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Bibliographic Details
Author / Creator:Kolbusa, Matthias.
Edition:2., überarbeitete Aufl.
Imprint:Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler, 2013.
Description:1 online resource (234 pages :) : illustrations
Language:German
Subject:
Business planning.
Success in business.
Strategic planning.
Corporations.
Business planning.
Corporations.
Strategic planning.
Success in business.
Format: E-Resource Book
URL for this record:http://pi.lib.uchicago.edu/1001/cat/bib/11080683
Hidden Bibliographic Details
ISBN:9783658030315
3658030313
9783658030308
Notes:Includes bibliographical references and index.
Summary:Die Chance, eine Strategie im Unternehmen politisch durchzusetzen, steht erheblich besser, wenn bereits die Strategiebearbeitung taktisch durchdacht ist und die Beteiligten auf intelligente Weise in die Strategieentwicklung miteinbezogen werden. Das Buch in der 2. aktualisierten und erweiterten Auflage zeigt, wie man diesen Prozess so gestaltet, dass eine tragfähige Strategie entsteht, die unternehmerische Sicherheit vermittelt, für das Unternehmen eine neue einzigartige Position darstellt und deren Umsetzung hohe Erfolgschancen hat. Denn letzten Endes ist eine Strategie an sich nichts wert-wa.
Other form:Print version: Kolbusa, Matthias. Strategie-Scout : Komplexität beherrschen, Szenarien nutzen, Politik machen. Dordrecht : Springer, ©2013 9783658030308
Table of Contents:
  • Vorwort von Prof. Dr. Burkhard Schwenker; Vorwort zur 2. Auflage "Der Strategie-Scout"; Vorwort des Autors: Vom Strategie-Frust zur Strategie-Lust; Inhaltsverzeichnis; 1. Teil: Der Strategie-Scout
  • Wegweiser durch den Dschungel; 1 Einführung
  • vom Impuls, über die Strategie bis zur Umsetzung; 1.1 Das Strategie-Camp; 1.2 Die Dschungel-Topografie; 1.3 Die Dschungel-Ausrüstung und die Dschungel-Pfade; 1.4 Das Kloster des Durchdenkens; 1.5 Das Basislager und die Routenplanung; 2 Der Sieg wird am Anfang entschieden
  • das Strategie-Camp; 2.1 Der strategische Kontext.
  • 2.2 Die Komplexität der strategischen Herausforderung2.3 Der Stratege; 2.4 Die Strategiekompetenz der Gefährten und ihre Auswahl; 2.5 Die Einstellung der Gefährten; 2.6 Die Unternehmenssituation; 2.7 Die Einordnung des Strategieauslösers; 2.8 Strategiedruck und Ressourcen; 2.9 Die politische Gemengelage; 2.10 Die Strategie-Profile; 3 Orientierung in unwegsamem Gelände
  • die Dschungel-Topografie; 3.1 Der Zauberwald der Ziele; 3.2 Das Komplexitäts-Dickicht; 3.3 Die Sümpfe der Emotionen und Positionen; 3.4 Der Blick in den Spiegel; 3.5 Der Szenarienpark; 3.6 Der Kundenpalast.
  • 3.7 Die Wettbewerbs-Arena3.8 Der Nebel der Unsicherheiten; 3.9 Der Tempel der Optionen; 4 Das methodische Werkzeug ebnet den Weg
  • die Dschungel-Ausrüstung; 4.1 Die Anwendung des methodischen Werkzeugs; 4.2 Methoden zur Weichenstellung und Ankersetzung; 4.2.1 Die Retropolation; 4.2.2 Das Ziel-Assessment; 4.2.3 Die Erfolgsfaktoren-Analyse; 4.2.4 Die SWOT-Analyse; 4.3 Analyse und Bewertung von Geschäftsfeldern, Märkten und Leistungen; 4.3.1 Die Geschäftsstruktur-Matrix; 4.3.2 Die Bildung von Geschäftsfeldern und Hauptgeschäftsfeldern; 4.3.3 Das Markt-Portfolio; 4.3.4 Das Leistungs-Portfolio.
  • 4.3.5 Erstellen von GF- und HGF-Portfolien4.3.6 Das Erstellen von Zukunfts-GF- und -HGF-Portfolien; 4.4 Methoden des Komplexitäts-Managements; 4.4.1 Vernetztes Denken; 4.4.2 Die Wirknetz-Analyse; 4.4.3 Einflussmatrix und System-Grid; 4.4.4 "Kern der Dinge"; 4.4.5 Lösungs-Optionsräume entwickeln und Optionen evaluieren; 4.5 Das Szenarien-Management; 4.5.1 Die Vorbereitung des Szenarien-Workshops; 4.5.2 Szenarien-Erarbeitung in drei Intensitäten; 4.5.3 Die Verwertung der Szenarien in der Strategiearbeit; 2. Teil: Auf geeigneten Pfaden den Dschungel durchqueren.
  • 5 Mit der Tafelrunde gemeinsam voranschreiten
  • der Dschungel-Express5.1 Die Tafelrunde
  • Merkmale des strategischen Kontextes; 5.2 Der Pfad
  • Merkmale des Express; 5.3 Vorbereitung durch Zeichnen eines Zukunftsbildes; 5.4 Zielklarheit im Zauberwald erlangen; 5.5 Im Kundenpalast das Marktverständnis schärfen; 5.6 Positionierung in der Wettbewerbs-Arena; 5.7 Mit den einzelnen Geschäftsbereichen in die Wettbewerbs-Arena; 5.8 Mit den bisherigen Erkenntnissen den Blick in den Spiegel wagen; 5.9 Mögliche Zukunftspositionen erarbeiten; 5.10 Nachdenken über die Zukunft der Geschäftsbereiche.

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